抓好經(jīng)營生產(chǎn)管理  繃緊安全質(zhì)量之弦

 

2017年6月1日，公司召開生產(chǎn)工作會，專題研究布置經(jīng)營、生產(chǎn)動態(tài)管理工作和安全、質(zhì)量管理工作。

會議由常務副總經(jīng)理閔啟武主持，副總經(jīng)理萬雄衛(wèi)及經(jīng)營計劃部、檢測公司、設計公司、工程公司、材料公司、財務部、綜合辦等部門負責人與會。

會議首先對經(jīng)營管理日常工作做出安排，要求經(jīng)營計劃部牽頭，每月對近期跟蹤的工程、檢測、設計項目進行動態(tài)管理，及時更新項目信息情況表，落實責任人，重要項目由領導親自過問，促成更多的項目經(jīng)營成功。同時要求材料公司及時將銷售信息整理匯總，制定每月銷售計劃。

對實施中的工程、檢測、設計項目，要求將工作進展在“生產(chǎn)周報”上反映，及時更新相關內(nèi)容?！敖?jīng)營簡報”按要求在每月5日前編發(fā)。

會議要求必須抓緊收款工作。各公司、各駐外機構必須在每月底前將下月收款計劃報經(jīng)營計劃部，經(jīng)營計劃部每周統(tǒng)計并公布回款計劃落實情況。無論是既往還是在建項目，都要將收款作為工作重點來抓。儲備更多的流動資金是公司承接更多更大項目的必要準備。

會議聽取了質(zhì)量安全部關于今年一至五月份的安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作匯報，通報了發(fā)生的安全事故，指出了各方向存在的安全、質(zhì)量隱患，要求進一步抓好實時監(jiān)控和隱患整改工作，落實安全周報制度。關于6月份“安全生產(chǎn)月”的工作安排，公司要求各部門、各項目必須逐一落實，對于不按公司要求嚴格執(zhí)行的，將加大處罰力度。會議要求，無論是檢測、設計、經(jīng)營、工程、材料生產(chǎn)還是物業(yè)管理部門，都要全身心投入工作，抓好質(zhì)量管理，努力將所管的事情抓緊、抓實，提高執(zhí)行力。